投资e点通项目调度系统正式上线
谯城项目调度进入“智慧时代”
项目如期开工和建成投产，是推动经济发展的重要抓手。8月1日，谯城投资e点通项目调度系统正式上线。这意味着，在谯城，项目调度、推进进入智慧时代。
据了解，目前系统已录入项目64个（包含政府投资项目20个、国企投资项目17个、社会投资项目27个），纳入储备项目库27个（包含政府投资项目19个、国企投资项目2个、社会投资项目6个）。
“数智”赋能 进展可视
该系统通过“线上”主动监测、智慧预警、实时调度，倒逼“线下”问题协调处置流程、跟踪督导机制优化再造，形成“线上+线下”管理闭环，有效服务项目高效评估、精准督导，有力支撑项目建设提速、管理服务提效、城市发展提质。此举以改革创新的思维，数字化赋能服务重点项目建设，实现项目进展可视、过程可控、结果可考的全生命周期管理。
系统共分为政府投资项目库、国企投资项目库、社会投资项目库三大模块，将全区58个区直单位和乡镇（街道）纳入平台管理。区发改委将项目名称、性质、总投资、建设内容等信息录入平台，系统自动形成包含从立项、用地到竣工、投产等全部节点的项目事项清单和流程图，项目进展情况一览无余。
项目建设情况可通过影像图与多类型数据图层叠加，并与无人机实地拍摄进行实景对比，实现可视化分析。这样一来，通过系统平台可直观地查看项目实时进展动态，便于第一时间发现每个环节出现的问题，及时作出处置，为项目尽早落地扫清“绊脚石”。
有效预警 “分色”管理
建立系统平台后，可做到对项目调度的有效预警。“以开工为例，工程建设类项目从立项到开工一般办理20余个手续，其中4个环节尤为关键，依次是立项审批、用地手续、工程规划、施工许可。”谯城区发改委有关负责人介绍，通过系统平台大数据分析，可以测算出工程建设项目相关手续办理大概需要的时间，建立一个经验模型，据此给每个项目模拟出一个推进时间表。
当项目纳入系统后，平台将通过实行帮办服务制度，由项目主管单位、属地单位明确专职项目代办员，建立服务台账，无偿提供全过程帮办服务。实行分色管理制度，根据项目进度明确绿色办结、蓝色畅通、黄色预警、红色逾期。对待办节点、催办逾期的，将短信提醒涉及单位，进展缓慢的同时转至谯城区“13710”平台督办。
“当某个环节的手续办理超出模拟时间，平台就会根据具体的逾期时间长短，发出预警。不同颜色预警的对象不同，红色预警短信将通过相应平台，直接推送给项目所属部门一把手。”谯城区发改委有关负责人说。
“分级”调度 严格考核
平台将项目从确定入库到竣工验收的全流程细化为立项评估、用地保障、规划许可、建设前准备、施工许可、工程建设、纳统、竣工验收、确权、投产、达产等11个“大节点”，每个“大节点”下面细分具体的“小节点”。区政府办公室、区发改委负责督办11个“大节点”，“大节点”由发改、自然资源和规划、住建、经开区等单位按照分工具体负责。“小节点”被分为两类，必须办理类和选择办理类。项目发布后会短信提醒涉及单位，各单位需在规定时间内登录平台，针对项目实际情况，对涉及选办节点是否必要进行确认。每个节点明确涉及单位和办理时限，通过串联和并联的形式，构成整个项目的全生命周期推进流程。
谯城区还建立了重点项目问题分级解决机制和三级调度机制。区发改委负责汇总影响项目进度的相关问题，各责任单位、项目主管部门或帮办协调单位作为第一责任人，要在第一时间予以协调解决；确需区级层面协调解决的，责任单位可在系统发起疑难问题提交，发改委整理后及时向分管区领导汇报，通过协调办理、区领导会议调度、提请区委区政府专题研究等方式分级协调解决。
责任单位对小节点事项每周调度一次，区政府分管负责同志对所分管的项目每半月调度一次，区政府主要负责同志对重点项目每月调度一次。对不作为、慢作为、弄虚作假、失职渎职等影响项目整体推进的单位或个人将进行问责。
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